Estruturado em três pilares
Diagnóstico
Processo de Seleção
Acompanhamento
De forma integrada, através de uma análise consultiva da vaga para alinhar o perfil às atribuições do cargo, formalizando critérios específicos para cada posição em etapas personalizadas e integradas entre si.
Onde a contratação tradicional falha
01
Rotatividade em cargos estratégicos
Critérios subjetivos geram desalinhamento entre perfil e função. O Método Tríade reduz significativamente esse risco por meio de diagnóstico técnico triangulado.
02
Seleção pautada na centralização de decisão e na percepção do gestor. Com o Método Tríade a contratação passa a ser sustentada por evidência em competência, técnica e cultural.
Decisão por percepção
03
Currículo bom como sinônimo de entrega
Competência técnica sem aderência comportamental compromete a performance. O diagnóstico antecipa esse encaixe antes da contratação.
04
Cada erro de contratação em cargo-chave tem impacto em tempo, equipe e recolocação. O Método Tríade torna essa decisão rastreável e reduz significativamente o risco.
O custo que ninguém calcula
CONTRATAR,
não preencher vaga
Processos convencionais medem sucesso por vaga fechada no prazo.
O Método Tríade mede sucesso por permanência e performance.
O objetivo é a contratação certa, não a posição ocupada.
